清水河街道章輋股份公司承担我区推行出租屋统一招租集中管理服务试点后，紧密结合城乡结合部地域特点，把“全权委托”、“定价委托”和“委托信息发布”三种模式有机结合起来，取得突破性进展。全村71栋楼房，已有10栋出租屋实行全权委托模式，共150间（套）；3栋出租屋实行定价委托模式，共48间（套）；58栋出租屋实行委托发布信息模式。在全区率先完成“三种模式”推广，实现城中村住宅类出租屋统一招租集中管理服务覆盖率达100%的目标。

（一）街道党工委高度重视。清水河街道和章輋股份公司领导自觉地把思想统一到区委、区政府的决策上来，成立领导小组，制定《工作方案》，明确工作目标和任务，街道“一把手”亲自抓，党工委分管同志牵头，街道综治办、出租屋综管所、派出所和社区工作站分工协作，指导股份公司开展工作。街道主要领导每周率工作组到股份公司现场查看工作推进情况，现场研究解决问题。领导小组每周召开1－2次例会，研究解决具体问题。

（二）宣传发动工作到位。针对少数房东、业主不愿纳入出租屋统一招租集中管理服务的情况，清水河街道在章輋村多次召开村民会议、小组会议和上门走访，向股民传达区委区政府推行统一招租是以人为本的民心工程，算好租金上涨、治安环境好转、业主省心省力的每一笔帐，引导股份公司班子、党员干部带头实行全权委托管理模式。区委区政府主要领导也多次到股份公司主持召开座谈会，为取得村民的支持起到关键作用。业主们意识到统一招租集中管理服务是政府、公司、股民“三赢”的好路子，参加出租屋统一招租集中管理服务积极性高，委托管理协议签定工作进展顺利。

（三）注重完善硬件设施建设。在街道主要领导的大力支持下，章輋股份公司本着高标准、高起点的要求，采取择地再建的方式，对原有管理服务中心进行升级。公司不计得失，收回了该公司大楼一楼的三个门面作为管理服务中心新办公室场所，面积达83平方米，超过区里规定的50平方米的标准。经过前期紧锣密鼓的装修，目前，中心室内框架已基本完工，管理服务标识已按区统一标准完成。同时，针对城中村出租屋各类安全隐患多、流动人口信息采集阻力大的情况，由街道提供资金补贴，派出所和保安公司提供技术支持的方式，对每一栋出租屋统一安装“门禁卡”和监控探头技防设施，分别实现“一人一卡”和“一栋四探”，全村已经完成技防设施安装的出租屋共计51栋，安装率达72%。

（四）深入开展摸底排查工作。在中心尚未完成装修的情况下，利用原有办公场所有序开展流动人口和出租屋摸底排查工作。严格按照“来有登记，走有注销”的要求，动态掌控出租房、承租方的出租屋内租住人员异动情况。同时，对该村71栋居民住宅楼内“房中房”进行了全面彻底清理，通过对每套出租屋最大租住人数的严格核准，从源头上杜绝了“房中房”等消防安全隐患。到目前为止，共登记出租屋1732间（套），登记已出租的1301间（套）的流动人口4015人。近两个月来，该村未发生一起安全事故和治安、刑事案件，实现“零发案”，村内户籍人口和流动人口的政策生育率均保持在100％，无一例超生违规。