水贝股份公司以全区推行出租屋统一招租集中管理服务工作为契机，统一思想谋发展，痛定思痛找症结，果断出击清祸源，使出租屋统一招租集中管理服务工作取得了可喜成效。其主要做法是：
    （一）班子坚强有力，党员干部正气。今年全区推行出租屋统一招租集中管理服务工作，使他们看到一个难得的发展机遇。公司组织班子成员、党员干部认真学习区委〔2008〕14号文件，通过学习领会，班子成员及全体党员，全部把思想统一到区委区政府的指导思想和决策上来。班子领导成员带头表示，要认真贯彻落实好区委区政府决定，抓住机遇，切实做好出租屋统一招租集中管理服务工作，班子成员决不允许把自己的房屋出租给“二房东”，就是董事长、总经理，一旦发现，也予以查处。在统一思想，形成共识的基础上，他们主动走出去学习，先后到渔民村、向西、章輋进行参观学习，并结合实际情况制定了发展方案。
    （二）痛定思痛查因，宣传鼓励引导。从2002年至2007年，全村已进行过6次拆除清理房中房工作，总是拆不完，拆了旧的，冒出新的，无法根治，问题的症结在哪里？他们认真查摆原因发现，根本的症结就是“二房东”在作怪。为做好股民和业主的工作，股份公司大量张贴宣传资料、悬挂宣传横幅，并召开业主大会向他们讲解区委区政府的决定，说明开展出租屋统一招租集中管理服务工作，对股民、对业主没有一丝一毫的损失，是在保护大家的利益。居住环境好、社会安定，就能吸引客户，提高收入。如果把房屋租给“二房东”，他们唯利是图，没有安全意识、责任意识，把房间任意间隔，只要能赚钱，什么人都可以租，什么事都可以做。股份公司在调查摸底中发现，一些“二房东”总是把承包房款送到业主家里，不希望业主看到房子被间隔成乱七八糟的样子，如一些“二房东”把100㎡的一层楼，间隔成10小间，连阳台也隔成1间房，间隔用的材料都是易燃的廉价木板，电线用的都是残旧的，一间房一个煤气罐，10个煤气罐，就是10个安全隐患，危害非常大。像这样的安全隐患，一旦发生，“二房东”溜之大吉，最终责任还要业主来承担。如果交给公司管理，是本村人管理，就会为业主负责，尽职尽责。通过宣传引导，许多业主表示理解和支持。
    （三）按照村规民约，坚决果断清理。面对存在的各种安全消防隐患，以及几年来的清理情况，使他们深刻认识到，不清理“二房东”，不把“二房东”赶走，就无法开展出租屋统一招租工作。他们誓言，坚决清理“二房东”。为此，一是组织人员对全村私人物业进行调查摸底，掌握出租屋业主、出租屋面积、人口数量等基本情况。二是对全村“黑中介”、“二房东”进行全面彻底排查摸底。已排查出20多个“二房东”，将“二房东”的姓名、籍贯、身份证号码、联系电话、包租多少房屋、业主是谁等基本情况全部摸底掌握。二是成立10人组成的督查小组，巡视检查，一旦发现哪家有新的房中房，立即报告，由公司、出租屋管理服务中心发出整改通知，限期三天拆除整改，否则按村规民约停水停电，并给予罚款500—1000元。在摸清掌握基本情况下，要求“二房东”限期整改，对一些不听劝告，坚决停水。有些业主对此做法不理解，公司领导就一对一的耐心细致做思想工作，讲明政府对出租屋管理的相关规定，使业主明白股份公司的做法目的是为了及时清除安全隐患，确保辖区的社会安全。目前，已拆除170间房中房，已对10户“二房东”进行停水处理，工作正在逐步展开。通过村规民约强制清理“二房东”，达到正本清源，确保社会安定。
    （四）着眼长远发展，提高综合效益。为扎实做好出租屋统一招租集中管理服务工作，一是公司舍得投资，将村中心一栋月收入一万多元的三层楼房作为服务中心办公场地，按标准装修，配备管理工作人员22人，还成立一支36人的保安队伍，加强治安防范。二是把水贝定位为市黄金珠宝产业集聚地的后勤服务基地。目前水贝片区的珠宝企业已发展到500多家。为此，他们学习向西，定位为“水贝国际珠宝交易中心”后勤服务基地。从软硬件着手，改善辖区环境，增强服务意识，借助“水贝国际珠宝交易中心”国际名片效应，盘活物业，快速增值。三是出租屋管理服务中心实行综合化管理。将户籍管理、人口与计划生育、财务、咨询投诉、工程维修等全部纳入出租屋管理服务中心综合化管理。一方面为业主、股民提供多种形式的服务；再一方面，协助政府录入租住外来人口基本信息，加强对外来流动人口管理，从源头上消除隐患，维护社会安定。