众所周知，经济的发展需要人才，而人才不会从天上掉下来，靠后天培来。有人说人才可以流动，可以引进，似乎自己培养与否无关紧要。笔者认为这种思维是欠妥的。因为：

    一、引进人才的成本较高，需要提供较高的待遇，如解决住房，薪酬从优，还有附带需要解决其他涉及后顾之忧的问题等等。

    二、深圳所需要的高级人才在当地一定比较受重视，原单位一定采用各种方法留人，也就是说现在引进需要的人才难度更大。

    三、即使引进了所需要的人才，但能长期工作并扎根的还不够多。由于地理位置的原因，深圳春节返乡探亲困难，一票难求，思乡之苦 难以排解；气候不适，身体受不了；饮食习惯不同，口味不对；作息时间不同，生活方式适应不了；不懂粤语，交流受限；加班加点多，即所谓节奏快，心理生理都适应不了。

    故从长远从全局考虑，笔者认为应该未雨绸缪，站在战略的高度来审视人才培养问题。笔者建议：建设人才培训大厦，发展罗湖职教事业，以创新的思路创新的举措，抢占培训人才的大舞台，为今后必定出现的“人才荒”做好充分的准备，为将来的进一步大发展培养人才、储备人才。具体建议如下：

    一、利用罗湖村面对火车站的空地，建设一座人才培训大厦，作为永久性的人才培训、交流、引进、派出的“大本营”。因为地理位置得天独厚，临近罗湖口岸、火车站、以及人民南商圈，人气特旺，交通方便，如发展顺利，预计可以成为深圳的新名片、新地标。

    二、培训大厦的功能可以定位为集人才培训、交流、引进、配套服务于一体的综合性大厦。所需资金基本应由区财政拨款，也可争取市财政的支持，争取社会捐款。

    三、培训大厦的布局可以这样考虑：一楼到三楼作为超市，主要经营日用百货、培训教材、学习资料等。四楼作为人才市场，为招聘人才的企事业单位提供服务；五楼到十楼作为培训场地，可以开办一所综合性培训学校，也可以开办若干所培训学校，还可以引进民办培训学校便于加强管理。十一楼以上（含十一楼）作学生公寓使用。可以有两种形式：一种是集体宿舍型，分两人间、四人间两类；一种是旅社型，可以出租给来深圳求职者居住，方便其求职、工作、生活、以及外出旅游、出差、探亲等。

    四、培训大厦的管理应该创新。不要考虑教育局组织实施，因为书生气太重（对不起各位老师，恕我直言吧），管这样的事力不从心。可以组织专门班子负责管理。主要职责是：

    1、培训部：审查培训学校的课程设置，审查所使用的教材，与物价局配合审定收费标准，检查学校的日常教学情况，接受处理学生提出的问题和举报。

    2、交流部：主要职责可和原罗湖人才市场相同，需创新的是加强推荐工作。可以采用印刷《人才周刊》的形式有偿提供给招聘单位，也可以组织培训学员去企事业单位见习、实习，让招聘单位从中物色中意的对象。

   3、派遣部：主要是组织各方面的人才，经过培训考核，派遣到聘用单位工作。如家政服务、家教、以及社会需要的其他人才。

    4、义工部：主要职责是组织培训学员参加各种社会公益活动，组织献血、献爱心募捐、宣传环保等等。

   5、经营部：主要职责是管理大厦物业，引进需要的商家以及配合有关部门进行必要的管理。

    综上所述，笔者认为建设罗湖培训大厦是关系罗湖将来发展的大事，希望本文能成为引玉之砖，引起领导的重视，引起市民的关注，得到企事业单位的支持。