“企业兴，罗湖兴；企业稳，罗湖稳”，罗湖区经济要发展，社会要和谐，离不开辖区企业和谐与发展，企业党组织在其中可以起到基层战斗堡垒和先锋骨干作用。企业在经营管理和日常事务中，由于企业与员工缺乏有效的沟通和交流，常常会遇到一些误解、磨擦、矛盾、冲突。因此，企业党组织的一个重要工作就是增进企业内部有效沟通，成为创建和谐企业的战斗堡垒和劳资双方的沟通桥梁。

“企业即人”，每一项经营管理事务都需要人去调研、决策、执行、反馈。人是企业最珍贵的资源，也是最不稳定的资源，关键在于开发和整合，因为人是有感情的，有思想的，任何行为无不受到观念和情感的支配。实践证明，企业与员工之间需要良好的互动式沟通，唯有沟通才能减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突，发挥团队和管理的最佳效能。新时期，企业党组织的一个重要工作就是架设企业与员工之间的沟通桥梁，保持沟通机制与渠道的畅通，维护稳定与和谐。

有团队、有管理，就必然需要沟通。人有悲欢离合，市场有起有落，当企业处于不利的市场环境威胁甚至面临危机时，会造成员工士气普遍低落和群体离心力，这时就需要大范围地交流沟通，鼓动员工的战斗精神，激励他们的信心和忠诚，恢复士气。当企业有重大举措，如领导班子更替、经营战略重大调整、大项目上马、新规章制度出台等，除商业秘密外，企业党组织事先要尽可能地让更多的员工知情、参与，听听他们的意见，增强员工的主人翁责任感；决策后，企业党组织和党员同志要迅速地作出详细的解释说明，排除员工的疑虑，统一认识，坚定信心。“人上一百，形形色色”，由于罗湖区企业的员工来自全国各地不同阶层，他们之间的思想观念、价值取向、知识结构、性格气质、思维能力、工作方法等方面的个性差异，甚至在一个团队内部存在巨大差异时，必然导致相互不理解、不信任、不合作，造成各自为战的紧张关系。这时需要党组织或党员同志站出来沟通疏导，属于思想观念和工作态度的，要进行耐心细致的说服教育和帮助引导；属于人际关系问题的，要巧妙地去协调，化解矛盾；属于能力问题的，要建议企业采取人力资源调配措施，尽量不小才大用或大才小用，尽量做到“一室不容二虎”。

沟通无处不在，是双向互动的。企业要搞好内部沟通，首先要通过现代企业文化建设和企业党建工作以及企业工会工作，打破等级制度，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围。其次，企业党组织要协助企业建立健全有效的沟通渠道。企业党组织、党员干部要带头沟通，有民主作风，定期开展接待日、开展座谈会、开展企业形势通报会、开展联欢活动、党员同志传帮带活动等。党组织和党员同志尽可能与员工多联系，多谈心，增进了解和信任，通过双向交流和信息互动反馈，使内部沟通渠道畅通无阻。也可以通过党组织的内部刊物、内部网络系统等形式上情下达、下情上传，做到信息收集制度化，信息内容系统化，信息传递规范化，信息处理网络化。

企业党组织要加强对企业工会、企业团组织的领导，指导他们的工作，在企业内部形成党组织、工会组织、团组织三位一体的战斗堡垒，发挥党员干部、工会干部、团干部及其积极分子的骨干先锋作用，成为企业与员工和谐沟通、保障劳工维权的桥梁。