要打造罗湖区的“商贸中心和文化中心”地位优势，罗湖区及辖区企业就得千方百计培养、引进一批高素质的职业经理人队伍。那么引进、培养职业经理人的标准是什么呢？也就是说他们的综合素养修炼是什么呢？

不断的学习力。有人曾问李嘉诚：“李先生，请问你成功靠什么？”李嘉诚笑答：“靠学习，不断地学习！”。现代社会是一个知识和信息大爆炸的学习型社会，职业经理人必须不断地学习人文和专业知识，在工作中学习，在书本中学习，在电视及网络中学习，在同事和对手中学习，不断地接受新知识、新科技、新思想、新理念，不断地丰富提高自己综合素质。同时，职业经理人还得带领自己的团队学习，打造一支学习型团队。正如方军老师在《藏獒的生存法则》书中提到“一只幼小的藏獒，不断扑向一块大石头，它在学习跳跃――在它以后的道路上会有很多这样的甚至更大的石头，它一次次上冲，又一次次摔下来，这是学习的代价，但只有拥有了一种渴望优秀的学习精神，这一代价它是付得起的。” 獒王很风光，但风光的背后除了要有卓越的领导能力和王者气度外，自己还得有超越群体的本事来捍卫自己的“王”位，否则谁会服它，轻则王位不保，重则丧生于后起之秀的尖牙利爪！

丰富的想象力。比尔.盖茨不仅是一位成功的企业家，也是一名优秀的职业经理人。他很有想象力和创新力，每一招每一式，都是那么的神奇而有力，令竞争对手束手无策，令消费者欣喜若狂。职业经理人如果没有丰富的想象力，他就看不到项目的前景，他就不敢做出果敢的决策和坚定的行动。那也就只能跟着别人的屁股跑，墨守陈规。“藏獒总是在战斗中占尽先机，使对手永远处于被动之势”。职业经理人在商务中不是苦苦的等待“好心人”送来机会，而是主动扑向机会，主动寻求战机，一战致敌于死地，得到自己想要的东西，整个流程及结果都是完全在自己的设计和掌控之中！

坚韧的意志力。商战如兵战，紧要关头常常是双方职业经理人之间的斗智斗勇，最后是狭路相逢智勇者胜。在激烈的市场斗争中，困难是层出不穷的，挫折是司空见惯的，失败是在所难免的。任何一个项目成功都绝非偶然，它总是孕育在不屈不挠的抗争中，刀光剑影的搏击里，愈战愈勇的锐气中。当然，在没有成功之前要学会忍耐和妥协，但这并不意味着目标的放弃或修改，只是手段和方式的改善而已。

“藏獒锁定的目标是跑不掉的”，“咬定目标不放弃，千方百计求其成。不找不行的理由，只找能行的办法。”随着业务的快速发展，我们既要有敢拼敢打硬仗的胆气，也要有驾驭复杂形势应对持久战的坚韧意志力。

纯正的道德力。职业经理人须对公司负责，对上司负责，对同事负责，对社会负责，要有正确的道德判断和足够的道德勇气。否则就会是非不明、美丑不分，就会投机取巧、见利忘义，甚至损公肥私，以身试法，直到进退失据，一败涂地。而这一切往往又在瞬间的一念之差。一句话，君子爱财，取之有道。这个道就是天理良心和政策法规，讲诚信，守合同，负责任，有强烈的使命感和事业心。这就是大家经常提到的“忠诚”，作为职业经理人要像藏獒一样把公司的利益当做自己的最高目标，忠诚地维护公司的形象和利益。

人，要有自己的道德标准和是非判断尺度，要做事得先学会做人，“小胜靠技，大胜靠德”，不为一时或一事之得失而失去做人的原则，这一点李嘉诚先生做到了，所以他成功了，从一个昔日茶坊的小伙计（倒茶、抹桌子的打工仔）一步步成为了今日之华人首富。

理性的决策力。在经营管理中，市场表象错综复杂，职业经理人的排困解难、决疑断惑，是一项复杂的高级智力游戏和实践考验。它既需要丰富有效的资讯积累，又需要具备比较权衡的算计功夫，更需要决策者拥有清明澄澈的理性素养，能在市场风云中拨云见日。

“经营在决策，管理在细节”，一个企业的决策力直接决定了这个企业的发展方向及运行效益。职业经理人要有强烈的自主管理和自主决策能力，不能也不可能事无粗细都等待领导来拍板定案，任何事情都得有自己的判断，因为商务中好多紧急事务需要现场果断决策处理，在公司统一的战略思想和经营目标的指导下要学会在自己职权内自主、果敢、快速、灵便地判断决策、高效处理自己的岗位事务，这样才能抓住机会，减少因迟延决策而造成的损失。任何的决策都必须是建立在充分理性、专业的基础之上的，要有可操作性、优化性。

果敢的执行力。大概好多职业人都阅读了《赢在执行》，认识到了有什么样的执行力才有什么样的企业水准。市场经济在某种程度上是一种速度经济，千变万化的市场机会瞬间即逝，产品周期越来越短，职业经理人坚决而果敢的行动日益很重要。如果你慢了一个节拍，机会就会成为竞争对手的盘中餐。当然，果敢快速的行动往往潜伏着一定的风险，这就要求职业经理人还得有点冒险精神，敢冲敢闯，有敢承担责任的气度和胆识。

“藏獒似乎天生为草原而生、为牧人而生，它对牧人的指令有着无与伦比的领悟力。”、“没有任何借口地执行主人的指示或意图”。作为职业经理人服务于企业，服务于老板，就得以“敢想别人所未想，敢做别人所未做，敢于承担责任，敢于纠正错误。”、“咬定目标不放弃，千方百计求其成。不找不行的理由，只找能行的办法。”的“勇”、“韧”之精神去坚定而快速的自主地执行公司的决策和指示。企业成功的关键在于执行，而企业成功的执行在很大程度上源于职业经理层的执行！