罗湖家园网讯：如何让 “沉睡” 的国有公共物业焕发新生，罗湖交出了一份惠民与发展共赢的改革答卷。罗湖通过系统集成式改革，累计减少社会化租赁物业面积2.2万平方米，挖掘闲置、低效服务空间2.8万平方米，直接减少财政资金投入超1亿元。同时，美化提升“金角银边”空间4.3万平方米，筹集盘活超过10万平方米的产业空间，为罗湖经济发展拓展了新载体。改革实践先后获评中国改革百强优秀案例、中国改革地方全面深化改革县域案例和广东省基层改革创新典型案例。

罗湖区财政局调研员徐晶在“‘百千万工程’先锋罗湖在行动”发布会上表示，通过功能、时间、机制和空间四个维度上的深度价值重构，罗湖让公共空间“活跃”起来、“火爆”起来，真正成为老百姓爱去、常去的地方。

在功能整合上，有序整合归并各类基层公共服务内容和设施，打造“一站式”服务体验，呈现融合了养老、托育、阅读、休闲等多元功能的“生活驿站”。例如，翠竹街道木头龙社区 3000 平方米公共空间，成为了“社区嵌入式综合服务体”。在这里，老人可享文娱与长者饭堂服务，双职工家庭能获得灵活托育，居民不出社区即可参与各类文体培训。

在时空共享方面，罗湖探索公共资源“时间银行”模式，灵活配置使用时序。通过在锦田小学等3所学校试点开放共享车位，周末节假日为居民提供116个停车位，解决了居民“停车难”问题。同时引入专业机构运营6所学校文体场馆，如推动罗湖外语小学篮球馆、田径场错峰开放，游泳馆实现“教学+惠民”双轨并行，市民朋友可通过“罗湖文体通”直接预约使用。

在机制创新方面，坚持“公益为底、市场赋能”，未来将分批推动46处国有物业市场化、专业化运营。如翠园华府社区文体中心经第三方运营升级后，新增近万平方米活动空间，节约财政资金约2000万元。网球场、乒乓球场等每日公益开放4小时以上，游泳馆公益开放2小时，户外健身区更是常年免费，并每年举办不少于36场公益活动，真正实现花小钱办大事、惠民生促共赢。

在空间活化方面，实现“灰色边角”向“活力场景”蝶变。罗湖巧妙利用桥下、街角等闲置空间，通过“见缝插针”式的改造，因地制宜为市民打造了33处各具特色便民场景。雅园立交桥下社区公园新增超1万平方米活动空间，涵盖足球场、篮球场、萌宠乐园等，开园后日均人流量超千人次；梧桐山“梧桐阁”成为“中国国家地理”网红打卡点，累计接待游客3.7万人次，举办公益活动近400场。

来源：读特＆晶报 记者 尹维颖 杨萍 编辑 刘嘉敏