罗湖家园网讯：在罗湖区莲塘街道鹏兴社区党群服务中心一楼，傍晚六点的余晖透过落地窗洒在崭新的跑步机上。同芯文化公司的职员朱子悦刷脸进入24小时公益健身房，开始了每日的训练。“以前要骑车去商业健身房，现在下楼就能运动，午休还能约教练训练。”她擦拭着额头的汗珠说。这个占地80平方米的空间，正见证着基层社区治理的创新实践——从闲置场地到智慧健身空间，再到“健身服务外卖”模式，鹏兴社区公益健身房用五年时间完成了三次跨越式升级。

闲置空间激活：从“铁将军把门”到24小时不打烊

2019年建成的街道级职工健身中心，曾因专业运营队伍的缺失陷入长达三年的沉寂。“当时器械落灰，门禁紧锁，群众反映‘看得见进不去'。”鹏兴社区党委书记张欣竹翻开工作日志回忆。转机出现在2024年，社区党委按照“以空间换服务”的思路，通过免租金引入专业健身机构，企业投入10万元进行智慧化改造。

如今，二次分隔后的健身区配备人脸识别系统，新增4台跑步机、4台综合训练器械及专业力量设备。数据显示，升级三个月内注册用户达474人，服务2766人次，日均使用峰值出现在18至20时。“我们给健身房的教练都做了专门培训，确保夜间运动安全。”运营负责人何桦兴指着实时监控屏介绍。

公益与市场的平衡术：5%营收反哺社区

区别于传统公益项目，鹏兴模式建立了可持续运作机制。街道辖区居民和职工完成实名注册后，即可免费使用基础器械，运营方通过普惠性私教课程（148元/小时）获取收益，并按约定将5%注入社区公益基金。“目前可提取资金4000元，将用于困难职工帮扶和社区的各项公益活动。”张欣竹表示，这种“政府搭台、企业唱戏、群众受益”的模式，有效破解了公共文体设施“重建轻管”的难题。

每周三次的AI健身团课总是一座难求。刘阿姨和她的广场舞姐妹团，如今转型成了搏击操爱好者：“专业教练带着练，动作规范还不伤膝盖。”课程表显示，该健身房已形成“基础服务全免费、增值服务低收费”的分层体系，既保障公益性，又维持运营活力。

“健身外卖”进企业：破解白领运动难题

2025年的3.0版本革新更具突破性。在走访中银信息、榕亨、周六福等企业时，社区党委发现很多职工存在“运动时间碎片化”困扰。“我们开发了近10种课程模块，像点外卖一样方便。”何桦兴打开美团APP展示订课界面，发起拼团后，人均20至30元即可享受上门私教，街道总工会还提供专项补贴。

周六福电商公司的午间休息室，12名女职工正在教练指导下练习减脂操。“每个星期1节课，每节课程1小时左右，出出汗感觉人的状态都好了很多。”张欣竹介绍，这种精准化服务预计将覆盖辖区10家百人以上企业，并逐步延伸至学校、小区。麦格尔托育中心老师团队定制的“极速瘦身”，成为最受欢迎的爆款产品。

空间利用从“物理叠加”转向“化学融合”，服务供给从“单向输送”变为“按需定制”，运营模式从“财政输血”升级为“自我造血”。该项目以“三个突破”创新实践，为城市社区公共服务提供了可复制样本。

或许，这个社区健身房的进化史，正如墙上的标语所写——让每个人都能找到属于自己的健康坐标。随着3.0版本的深入推进，鹏兴社区正用实际行动诠释：基层治理的创新，就藏在群众天天有感的“关键小事”里。

来源：罗湖社区家园网 记者 蔡雄彬 编辑 闫科企