罗湖家园网讯：80后的陈珊珊总是未语先笑，亲和力杠杠的，是鹿丹村社区里多数老人们口里亲昵的"小陈书记"。

在这个由3个老旧小区和一栋商业楼宇组成的社区里，陈珊珊注重发挥"动车组"效应，在社区党委引领下，激发中海鹿丹名苑物业等物业服务企业，4个小区党支部的动能，锻造出了以管理处主任周迎春姓氏命名的"周氏战法"；党支部党员志愿者线上宣传抗疫，发动居民捐款10多万元，齐心协力抗击疫情。

党建引领下的"动车组"效应"动力"十足

近年来，鹿丹村社区打造了"156"党建社区服务平台———以党建聚民心。

在疫情来临的特殊时期，这个平台在奋战中尽显担当，社区党委带领着6名下沉干部、4个居民党支部、4家物业管理处，形成合力，把小区联防联控的各类抗疫举措落实到位。

抗疫阻击战打响后，陈珊珊就迅速召集了4个物业单位和4个党支部带头人，强调这次疫情防控的任务，"我跟大家说，我们社区党委和物业都一样，是治理和服务的共同体，不用分你我他。"

后来任务家加重，诸多物业单位和党支部负责人总在碰头会上听到"只要我们团结一致，守土有责，同舟共济，一定能把我们辖区的家门守好，‘疫'情战胜"。

陈珊珊在党建引领基层治理的工作中领悟到"动车组效应"是当今基层治理的必杀技，所以她注重从车头引领方向，发挥"车身"本身的动力元素。即社区党委把握抗疫的政策方向，列好工作清单，提醒各个物业单位，防什么、怎么防，同时经常根据上级指示，及时传达新的要求。

同时，陈珊珊带领的社区党委注重及时了解社会组织和物业、居民的需求，整合资源帮他们及时解决相关问题。

就是这样，激发各个党支部和物业管理处发挥自身主观能动性，齐心协力、动力十足往前跑。

现今，抗疫行动中，鹿丹村社区里优秀的团队、有效的策略和方法涌现，其中，中海鹿丹名苑管理处主任周迎春就总结出了"周氏战法"——"三看""三认""三讲"，引来众多小区物管竞相学习。

三"看"即一是看是否为本小区的居民，二是看是否有居民发热，三是看居民是否在"i深圳"小程序上有申报信息。三"认"即一要认是否为小区月卡车，二要认是否为重点地区车牌，三要认车内驾驶员及同车人员是否为小区居民。物业管理部门要做到的"三讲"即一要讲大局赢得口碑，二要讲信誉赢得信任，三要讲服务赢得民心。

就是这样，鹿丹村社区的另外两个老旧小区和一栋商业楼宇都竞相学习他们的做法。在检查中，陈珊珊发现老旧小区人员不足、管理稍弱，她便组织下沉干部、社区工作人员、党员志愿者支援，打印出所有居民名单，守住门口，每栋进出的人都询问名字记录等相关信息，随后的2月9日，组织人员"扫楼"覆盖全部的住户，把抗疫工作做实做细。

锻造有人情味的社区暖意融融

鹿丹村社区在抗疫中严防死守、联防联控的同时，在特殊时期也注重延续社区的人情味。

陈珊珊一直认为，"任何时候，我们必须依法依规，到了社区里，很多时候还离不开人情。"近年来，针对小区老人家多，鹿丹村社区党群服务中心，结合需求举办了众多凝聚民心的活动。

"我们连续举办50周年金婚、辉煌鹿丹摄影展等系列关爱长者的暖心活动，每年组织社区工作人员上门走访都有三四百户，我经常笑着跟我们工作人员讲，我们社区老人家多，我们就是孙子孙女去跟他们唠嗑，长辈们心暖了，我们的基层治理工作就好做了。"

在抗疫过程中，暖意融融的场面时常涌现，比如，在中海鹿丹名苑的景观池中，就有一个用彩色小石子搭建的心形及"同心抗疫"四个大字，无声地激励着走过的业主、工作人员。

比如鹿丹村社区的物业管理处工作人员为居家医学观察的住户提供送餐上门、垃圾收集、应急医疗、代购生活用品和慰问等无接触服务，24小时提供不间断服务，每天分5个时段将快递送到居民家门口。

比如，2月11日晚，中海鹿丹小区党支部书记梁振辉将一份为疫情防控捐款的倡议书，发到了党支部微信群和小区的业主群。

倡议书一出，小区的党员们率先响应，带头捐款，随后，业主们也纷纷加入捐款爱心队伍。他们积极奉献，为抗击疫情出资出力，截至28日，中海鹿丹名苑小区的捐款已经攀升106120多元，业主们还捐赠了2000个口罩、两桶84消毒液、一桶消毒酒精等防疫物资。

稍后，善款将由鹿丹村社区党委监管，全部用于小区抗疫工作。

比如，2月24日起，鹿丹名苑党支部携手物业组织开展"爱心义剪"公益活动，为坚守在疫情防控一线的社区工作者、物业工作者及社区居民解决头发的"小烦恼"。曾经担任过理发师的中海物业保安舒文东手持剪刀，连续几天来，为预约来剪发的居民剪发，超过了170多人解决了"头部烦恼"。

"我们那些叔叔阿姨特别开心，他们头发真的好长了。"陈珊珊说，他们都笑称，真是希望"一剪梅"，一剪疫情就没了。

来源：深圳晚报 记者 易芬 通讯员 凌远平 黄倩仪 编辑 刘嘉敏