主题教育开展得如何，最终看效果。特区建发集团、深农集团在主题教育中以检视问题为关键、以整改落实为目的，实学、实做、实改确保主题教育取得实效。

主题教育中，特区建发集团坚持问题就是工作的“动员令”“风向标”，以刀刃向内的勇气找准症结、深挖根源。通过对标对表找差距，召开座谈会听意见，下基层调研找短板，谈心谈话找不足，发放征求意见表背靠背找问题，组织党代表接待接访征求意见，设置征求意见箱、电子邮箱、新媒体留言栏等收集意见建议。与调研发现问题融合梳理，初步形成涵盖专项整治、集中治理、立行立改三大类52条问题清单，主要涉及思想政治、基层党建、战略发展、招商运营、内部管理、企业文化、员工关爱、党风廉政、激励约束、人力资源改革等十个方面。

其中，在专项整治上，特区建发集团在认真落实市委确定的13项专项整治工作的基础上，主动自我加码，针对集团系统内重点领域、关键环节的突出问题和沉疴痼疾，重点开展“加强党组织建设，引领企业发展”“深化改革，建立健全激励约束机制”“优化战略布局，提升核心竞争能力”“加强招商营销，提升经营管理效能”等4方面专项整治工作，目前均已制定专项整改落实方案，建立“月计划、周安排、日跟进”工作机制持续推进整改落实；在集中治理上，针对党支部标准化建设评价体系不够完善、市场化选人和契约化用人效果不够明显、异地企业监管体系不够健全等23项突出问题，已逐项制定整改措施，与当前正在开展的企业综合改革同步推进落实，强化建章立制，打好当下“改”和长久“立”的组合拳；在立行立改上，针对基层党务工作者业务培训不够、党代表接访深入基层不够、经营业务管控不够等12项现实问题已立行立改，取得初步成效。

作为深圳市的菜篮子，深农集团勇于自我革命，狠抓整改落实，不讳疾忌医，不回避矛盾，不隔靴搔痒。针对大湾区项目“深圳国际海鲜城”“光明国际都市食材集配中心”施工建设存在的问题，党委班子成员现场调研，现场解决问题，加快了大湾区食品集配网点建设；针对12+1专项整治方面的突出问题，集团党委班子集体讨论研究，共同查找问题，深刻剖析原因，找准每一问题症结和每个专项整治切入点，逐一制定专项整治方案，明确责任主体、时间表和任务要求，以刮骨疗伤的勇气解决问题；针对在调查研究、检视反思中反映出的突出问题和群众反映的热点难点问题，坚持立行立改、限期整改，先后针对65个方面问题制定整改清单，一项一项予以推进落实；针对群众关注的菜篮子环境卫生问题，在部分批发市场推行限时交易和环境卫生专项整治，提升了市场环境卫生和群众满意度；针对社会关注的食品安全问题，加强各大菜篮子食品安全检测，开展供深食品标准体系建设研究，有力保障了市民舌尖上的安全。（记者杨丽萍）